Как найти рабочий персонал на производство?

Компании испытывают нехватку линейного персонала не только в удаленных районах, но и в больших городах. Большинство трудоспособных людей уезжает из районов в города, чтобы строить карьеру. Но и там не спешат устраиваться на рабочие специальности — проще быть менеджером в теплом офисе, чем заниматься тяжелым физическим трудом на производстве. Поэтому предприятия находятся в постоянном поиске персонала, а раздел вакансий в СМИ полон объявлений формата «Требуется разнорабочий».

Правда, даже если удается найти работников — всегда есть риск столкнуться с недобросовестным отношением новых сотрудников к своим обязанностям. Например, кто-то может быть склонным к чрезмерному употреблению алкоголя, воровству и прогулам. К сожалению, это обычная практика для тысяч работодателей. А значит, снова приходится начинать сначала — тратить бюджет на размещение вакансий в газетах и на телевидении, проводить собеседования, оформлять сотрудников в штат компании и проводить обучение.

От этого компания теряет деньги: снижается производительность, падают объемы продаж, уходят постоянные клиенты. Очевидно, что предприятия такое положение дел не устраивает и хочется, чтобы весь производственный цикл функционировал без сбоев и потерь, продукцию выпускали в нужных объемах. Только так компания будет получать максимальную прибыль.

Предприятия используют один из трех источников привлечения персонала:

• внутренний — рабочих находят среди уже действующих сотрудников из других подразделений;
• внешний — сарафанное радио, размещение вакансий в СМИ, сайтах вакансий, на рекламных щитах, расклейка объявлений и так далее;
• аутсорсинг — люди оформлены в штате компании-подрядчика, но выполняют рабочие функции на производственном объекте заказчика.

Внешние источники привлечения рабочих помогают рассказать о вакансиях компании широкой аудитории, а значит найти больше потенциальных кандидатов. Здесь выбор будет гораздо богаче, чем в случае с использованием внутренних источников привлечения персонала, поэтому возможности укомплектовать штат гораздо шире.

Плюсы значительные, но и недостатков хватает:

• большие расходы на рекламу и оплату сервисов подбора персонала;
• разнообразие источников дает огромный выбор кандидатов, но придется провести собеседования с десятками, а возможно и сотнями людей, чтобы найти кандидата с нужным опытом. Все это потребует много времени и сил со стороны специалистов по кадрам;
• низкая лояльность компании со стороны новых работников и слабая мотивация на работу. В любой момент люди, которых с таким трудом нашли, могут уволиться, уйти в запой или перестать выполнять работу «на совесть».

Организации тратят солидные бюджеты на рекламу:

· размещают вакансии на специализированных сайтах;

· размещают вакансии в местных печатных изданиях;

· дают объявления бегущей строкой по телевидению;

· арендуют рекламные щиты;

· публикуют вакансии на Авито и других досках объявлений;

· оплачивают расклейку объявлений на близлежащих территориях и так далее.

К этим расходам прибавляются оплата услуг кадровых агентств, зарплата собственных сотрудников HR-отдела и бухгалтерии, которые занимаются поиском и оформлением новых работников. Ну и конечно же, нельзя забывать про потери предприятия от недовыпуска продукции. Ведь, если на производстве не хватает людей — выпускать необходимое количество продукции становится невозможно. Так, компания теряет огромную часть потенциальной прибыли и страдают абсолютно все — от рядовых сотрудников, до руководителей и собственников бизнеса.

Затраты на подбор рабочих и потери от недовыпуска продукции складываются в большую дыру в бюджете предприятия. Часто бывает, что нехватка всего нескольких единиц персонала тормозит деятельность всего производства. А систематический дефицит рабочих может даже привести к закрытию предприятия.

Как аутсорсинг помогает производствам решать вопрос нехватки рабочих?

Работники из стран Центральной Азии числятся в штате аутсорсинговой компании, но по факту работают на производстве заказчика. Компания-аутсорсер сама оформляет всю разрешительную документацию на работу мигрантов, платит за них налоги и страховые взносы. В случае каких-либо вопросов со стороны проверяющих органов, отвечать будет именно аутсорс-компания. А ещё, при необходимости, такие компании организуют доставку работников на производство, обеспечат их питанием и жильем.

А руководителям производственных предприятий больше не нужно беспокоиться о поиске работников, их оформлении и обучении. Не нужно нагружать отдел кадров и бухгалтерию дополнительной работой и переживать о недовыпуске продукции. Все это теперь забота компании-аутсорсера, которая отвечает за результат и гарантирует качественную работу своего персонала в соответствии с условиями договора. Все, что нужно делать руководству производственного предприятия — вовремя оплачивать услуги аутсорсера, развивать производственные мощности и увеличивать прибыль.

Плюсы аутсорсинга

1. Быстрый выход необходимого количества работников на производственную линию. Уже через несколько дней после заключения договора с аутсорс-компанией, персонал приступает к работе. Производство не придется останавливать из-за нехватки людей и предприятие продолжит получать прибыль;
2. Нет рисков неправильного оформления документов и получения штрафов — всю ответственность берет на себя аутсорсер;
3. Снижается нагрузка на отдел кадров и бухгалтерию;
4. Не нужно обучать работников — эту функцию выполняет компания-аутсорсер;
5. На предприятии появляется здоровая конкуренция — другие работники видят, что на производстве появились сотрудники аутсорс-компании и начинают работать лучше. У действующего персонала уходит чувство «незаменимости», поэтому приходится показывать высокие результаты на рабочем месте;
6. Руководство получает больше свободы во взаимодействии с персоналом и может более настойчиво диктовать свои условия. Если что-то не устраивает, то с неугодным работником прощаются, а на его место приходит сотрудник аутсорс-компании.

Когда тормозит хоть одно звено производственной цепи — страдает весь завод. Нарушается весь производственный цикл. А главная задача производства как раз в том и состоит, чтобы обеспечить бесперебойную работу производственных линий. Если появляются проблемы на одном участке — случается сбой во всей системе предприятия. Ответственность за бесперебойную работу всех участков несут не только руководители и мастера, но и каждый работник на любом этапе производства.

Реальность такова, что очень редко рабочий персонал осознает важность его личного вклада в общий производственный процесс. Многие сотрудники уверены, что они — лишь «маленький винтик» в общей системе и от них ничего не зависит. Но всё как раз наоборот — если в общем производственном процессе выпадает хоть один небольшой винтик — ломается весь механизм.

Причин для этого несколько и одна из них — персонал чувствовал свою «незаменимость» — они знали, что их не уволят как бы плохо они не работали.

Как аутсорсинг решил задачу производственного предприятия?

Главная польза аутсорсинговой компании не в том, что она предоставляет людей. Аутсорсинг берет на себя обязательства подрядчика и решает задачи заказчика. И руководство предприятия совершенно не волнует, сколько человек будет задействовано — важен только результат. Все остальное — это головная боль аутсорсера. За выполненную задачу заказчик платит компании-аутсорсеру вознаграждение.

Производства по всей стране страдают от нехватки рабочих. Люди неохотно устраиваются на специальности, которые предполагают тяжелый физический труд. Некоторые предприятия просто находятся далеко от больших городов. Если найти персонал не получается долгое время — есть риск, что производство столкнется с различными проблемами: снижение прибыли, отток клиентов или даже закрытие производства из-за нехватки людей.

Решить кадровый вопрос производствам даже в самых удаленных районах поможет аутсорсинг персонала. Например, Дейли комфорт обеспечит доставку, размещение и питание рабочих на любые, даже самые удаленные, предприятия.

• есть недовыпуск продукции — то есть, можно было бы выпускать больше продукции, но по факту выходит меньше, потому что не хватает людей и производственные линии «пробуксовывают»;
• уровень заработной платы высокий, но при этом персонал показывает низкую производительность. При этом, качество работы не возрастает даже после очередного увеличения размера оплаты труда;
• заработная плата на производстве высокая, но на работу все равно никто не устраивается — потому что предприятие слишком далеко от населенных пунктов, либо слишком тяжелые условия труда, либо еще по каким-то причинам;
• руководство предприятия боится увольнять людей из-за нехватки кадров. Когда руководитель знает, что сегодня он уволит работника, а завтра на его место встанет другой, появляется уверенность и значительная свобода в принятии управленческих решений.

Есть задачи подбора квалифицированного рабочего персонала для заводов, складских комплексов, сельскохозяйственных предприятий? Оставляйте заявку на сайте Дейли комфорт. Наш специалист перезвонит и подробно расскажет об аутсорсинге рабочего и линейного персонала для вашей компании.

В статье использованы материалы сайта: https://stafffactory.ru